Nachhaltigkeit lernen

Nachhaltigkeit ist – wahrscheinlich mit „Klimawandel“ – eines der Buzzwords der aktuellen Dekade. Und in der IT finden die dazu passenden Gedanken und Konzepte vielfältig statt. „Green IT“, grüne Rechenzentren, nachhaltige Websites. Zu vielen Einzelaspekten gibt es spannende Bücher, Konferenzen, Seminare. Neises & Neises gehen das Thema von einer anderen Seite an. Bekommt man die unterschiedlichsten Aspekte der Nachhaltigkeit nicht in den Griff, dann drohen regulatorische und finanzielle Risiken, Probleme bei der Gewinnung neuer Talente und auch Einschränkungen bei der Zusammenarbeit. Man muss also Nachhaltigkeit als Konzept und Transformationsaufgabe fest in Unternehmen, bei den Führungskräften und den einzelnen Mitarbeitern verankern. Der Ansatz des Organisationalen Lernens hilft, dass Nachhaltigkeit in alle Aspekte des Unternehmenslebens eingebettet wird. Kompetenzerwerb, disruptive und/oder kontinuierliche Verbesserungen, Sichtbarkeit und die Vor- und Nachteile von Bottom-up- bzw. Top-down-Initiativen werden dargelegt. Dabei werden allgemein bekannte Effekte wie Dunning-Kruger und blinder Fleck gezielt in Praxisbeispielen aus dem Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen diskutiert und nachvollziehbar dargestellt. Erfahrungsbasiertes Lernen, High Impact Learning und die Bedeutung von Kompetenz für die Motivation eines Einzelnen oder auch eines Teams werden immer gezielt auf das Rahmenthema hin aufgezeigt und dargestellt. Insofern kann das Buch den HR-Verantwortlichen ebenso empfohlen werden wie dem Projektleiter Nachhaltigkeit. Und auch innerhalb der Web-/IT-/E-Commerce-Teams sollten sich Mitarbeitende und Mitdenkende finden, die den Ansatz etwas intensiver in das Unternehmen tragen. (Michael Müßig)

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