Agiles Innovationsmanagement

Bücher über Innovationsmanagement gibt es ja viele – primär von Theoretikern, manchmal auch von Praktikern. In diesem Fall ist es aber ein echter mittelständischer Unternehmer, der darüber hinaus auch ein ganzes Jahr im Silicon Valley gelebt, gekauft und gearbeitet hat. Ihm gelingt es, statt eines pathetischen Selbstfindungsberichts die essenziellen und existenziellen Aspekte dieser vielschichtigen Erfahrungen und Herausforderungen in ein stimmiges Buch zu gießen. Und dann erkennt man aus eigener Erfahrung den Spagat zwischen Weiterentwicklung eines mehr als 65 Jahre alten Unternehmens bei gleichzeitiger Neupositionierung in identischen und nahen Themenfeldern im Start-up- und Digitalumfeld. Der Autor beherrscht nicht nur die Ambidextrie – also die Beidhändigkeit der Innovationskraft – sondern auch das theoretische Gerüst, um das Innovator’s Dilemma zu beschreiben und im praktischen Kontext zu erklären. Agile Ansätze und deren Praxistauglichkeit finden genauso ihren Platz wie digitale Technologien als Innovationsbeschleuniger. Und in einem letzten Kapitel wird es sehr konkret und hilfreich, wenn der Autor die Durchführung eines agilen Innovationsmanagements mit den Hauptbestandteilen „Bezugsrahmen des Unternehmens“, „Portfolio-Management“, „Geschäftsentwicklung“ und „Ideenmanagement“ ganzheitlich aufzeigt und kritisch analysiert. Mit hochwertigen Grafiken und sehr ausführlichen, hilfreichen Literaturangaben ist dieses Buch sowohl für den Praktiker geeignet, der eine theoretische Fundierung seiner Arbeit sucht, als auch für den thematischen Einsteiger, der einen Bezugsrahmen erhofft oder den das Thema unmittelbar betrifft: „Denn wer garantiert, dass nicht die eigene Branche das nächste Disruptionsopfer ist?“ – so der Autor in seinem „mutigen Blick in die Zukunft“. (Michael Müßig)

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